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咨詢案例

工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢

項目名稱:企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢 
客戶名稱:北京**工程建設(shè)監(jiān)理公司 
項目時間:2008年 
項目概述:該公司是北京市**區(qū)建委直屬的國有企業(yè),在本項目咨詢中,理德斯普在對企業(yè)組織與管理進行全面梳理的基礎(chǔ)上,對企業(yè)管理系統(tǒng)和制度體系進行全面優(yōu)化設(shè)計,并提供了企業(yè)改制方案設(shè)計咨詢,為企業(yè)的管理提升奠定了扎實的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。 
撰稿:北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時間:2014年05月12日