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企業(yè)管理變革咨詢

在動(dòng)蕩、不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織必須具備快速?zèng)Q策和快速反應(yīng)能力，具有高度的靈活性和柔軟的適應(yīng)能力，要能夠有序地應(yīng)對(duì)變化，快速實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度地減少管理環(huán)節(jié)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，而且要求經(jīng)營(yíng)信息在最短時(shí)間到達(dá)所有的位置或管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠以先進(jìn)的企業(yè)文化和價(jià)值理念，支持企業(yè)的發(fā)展。
咨詢主題與服務(wù)內(nèi)容 
企業(yè)綜合診斷、組織戰(zhàn)略評(píng)估； 
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)模式研究 
組織變革方案設(shè)計(jì)企業(yè)管控體系設(shè)計(jì)； 
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)； 
業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)； 
人力資源管理體系設(shè)計(jì)，薪酬體系設(shè)計(jì)，績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。

管理變革咨詢特點(diǎn)
理德斯普管理變革咨詢，基于企業(yè)管理與變革管理的基本原理和實(shí)踐，為客戶提供企業(yè)管理領(lǐng)域最新的知識(shí)、方法和經(jīng)驗(yàn)。基于管理系統(tǒng)模式，將那些新的、反映領(lǐng)先的組織變革與管理變革的理論、成功經(jīng)驗(yàn)貫穿管理咨詢過(guò)程中。
理德斯普管理變革咨詢，涉及了公司變革的取向、動(dòng)力、愿景、組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施，以及如何建立適應(yīng)變革的公司文化和變革的領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題；涉及了管理的計(jì)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)和控制五個(gè)職能的高度集成和管理的轉(zhuǎn)化過(guò)程；強(qiáng)調(diào)了企業(yè)必須適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境；協(xié)助企業(yè)管理者了解最新的管理理論精要。
企業(yè)管理變革首先需要識(shí)別變革的需要和決定如何做出有效的變革決策。企業(yè)管理者還需要關(guān)注運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中變革管理的重要性。 
理德斯普將全力關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)組織的影響，研究企業(yè)組織在進(jìn)化、演化過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)與課題。作為“變革代理人”，將幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革并與變革同行，協(xié)助客戶企業(yè)為創(chuàng)新和發(fā)展而實(shí)現(xiàn)變革并達(dá)至成功。
基于組織變革的理論和研究基礎(chǔ)，結(jié)合十多年來(lái)理德斯普在大型企業(yè)組織變革方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)構(gòu)筑有效實(shí)施戰(zhàn)略的管理平臺(tái)，提供可實(shí)施的管理變革、管理提升與管理改善方案，制定實(shí)施策略和變革流程，提供管理變革成功實(shí)施的顧問(wèn)服務(wù)。
組織變革每時(shí)每刻都在發(fā)生。大部分組織方面的變革是無(wú)計(jì)劃，逐步進(jìn)行的，有計(jì)劃的組織變革，特別是大規(guī)模的、影響整個(gè)系統(tǒng)的組織變革并不常見(jiàn)，至少不是每天都會(huì)發(fā)生。革命性的變革能產(chǎn)生全新的組織，能導(dǎo)致戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)和文化改變的重大組織革新的確很稀少。多數(shù)組織變革是進(jìn)化性的、計(jì)劃性的相對(duì)非計(jì)劃性的、革命性的相對(duì)進(jìn)化性的。不僅關(guān)注組織如何保持優(yōu)勢(shì)，而且關(guān)注的組織對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)性，即靈活性問(wèn)題。在這個(gè)變革的時(shí)代，靈活性無(wú)疑更為重要。我們要用變革應(yīng)對(duì)變化，建立快速反應(yīng)機(jī)制。