| 標桿管理的真正內涵是一個持續的創新過程，實施標桿瞄準有助于組織博采他人之長為己所用，有助于組織正確認識到與最優秀的組織相比，自己究竟做得怎么樣，確認自己的優勢與劣勢，有助于組織明智排定各種改進活動的先后順序與輕重緩急，為組織提供了各種已經被實踐所證明的、正確的行動計劃和方案，有助于企業了解自己的組織，認清競爭對手，確定最優業務流程，有效整合到本組織的經營活動當中。標桿瞄準法已經成為世界上最有效的績效改善工具之一。? |
提供標桿瞄準培訓服務，重點協助客戶選擇標桿瞄準項目，實施標桿瞄準流程，指導標桿瞄準法的運用，建立標桿瞄準活動策略，協助客戶成功推進企業的戰略變革與管理變革。?
協助企業制定標桿瞄準戰略、建立標桿瞄準體系和標準，協助指導、推進標桿瞄準項目的實施。? |
協助在企業整體層面與外部競爭對手、同行業優秀企業進行標桿比較，界定標桿瞄準對象，協助全方位開展標桿瞄準對象和競爭對手的調查，確定對標指標體系與對標方式。?
在企業內部各層面開展標桿瞄準活動，樹立企業內部標桿，確定對標指標和對標程序。?
協助建立公司整體標桿管理體系、項目標桿管理標準；根據企業的實際需要，進一步優化組織結構，優化業務流程，完善企業內部控制體系和績效評價體系，實現企業各方面工作的持續改進。?
提供有針對性的標桿管理專題培訓和標桿瞄準項目實施工作指導。 |
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